今年以来，济宁化学工业开发区坚持将驻点招商作为招商引资的重要手段，收到良好效果。 

加强队伍建设。园区管委会选配优秀干部职工充实招商队伍，强抽人、抽强人，本科及以上学历人员占95%，有两年工作以上招商经验的人员占到70%；成立4个招商小组，12个招商小分队，每个分队选配一名政治觉悟高、业务能力强和具有强烈责任心的干部担任组长；坚持80%以上的招商人员在外常年驻点，80%以上的工作都在招商一线。 

注重业务培训。定期召开由分管副主任组织的招商引资学习交流总结会议，交流心得体会、总结经验做法，形成书面材料传阅学习；认真研究国家产业政策，通过各类企业、商会、行业协会、政府部门等，掌握驻点区域产业转移动态信息；积极借助微信平台，及时宣传推介园区。 

紧盯重点区域。根据产业分布形势，在京津唐、长三角和华东五省一市等重点区域选择北京、上海、南京、济南、宁波5个城市为核心战区，派驻招商小分队，抓住国家十三五期间优化化工产业布局的战略机遇，主攻央企总部、世界500强公司、大型民企、环渤海地区、沿长江流域产业升级项目。 

严格量化工作。要求园区各招商小组每月驻点招商时间不于20天；每月拜访企业不少于10家；每月提供不少于3条招商线索工作任务，并把各驻点工作成效量化列入年度绩效考核。 

今年以来，园区管委会通过强化驻点招商，来园区考察的项目超过100家，参加项目评审的企业32家，上海宝钢气体、同利化学等6家企业通过了项目评审并陆续签约落地。